A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Veja, se por um lado ela decidir ser independente, ou seja, produzir tudo internamente, acabará perdendo flexibilidade. Ao passo que, se decidir comprar de terceiros, se tornará flexível, contudo dependente do fornecedor.
E agora, qual estratégia adotar?
Até pouco tempo peças/componentes vitais para o produto final eram necessariamente fabricados internamente. Entretanto, esta concepção estratégica esta mudando em virtude da criação de parcerias estratégicas nos negócios. Está opção está dando tão certo para as empresas, que mesmo o fornecedor não tendo o capital inicial para tal investimento, elas fazem questão de financiarem as instalações do futuro fornecedor. Tudo isso porque para ela não é interessante produzir determinada peça ou componente.
E a verticalização e Horizontalizarão? É justamente neste contexto que surge a decisão de optar por um ou por outro.
Na verticalização a estratégia é produzir internamente tudo o que puder. Foi muito difundida no início do século passado. O grande exemplo clássico é o da Ford que produzia desde o aço até os componentes de borracha.As vantagens da verticalização são:
- Independência de terceiros;
- Maior autonomia;
- Maiores lucros e
- Domínio sobre a tecnologia, pois é própria.
Apresenta como desvantagens:
- Maior investimento
- Menor flexibilidade (perda de foco) e
- Aumento da estrutura (engordamento)
Na horizontalização a estratégia é comprar de terceiros o máximo possível dos itens que compõem o produto final ou os serviços que necessita. Daí o grande crescimento da terceirização e parcerias. Lembrando que os processos fundamentais (core process), aquele nos quais detém a tecnologia e a qualidade para o produto final não são terceirizados.
Destacamos como vantagens.
- Redução significativa dos custos;
- Maior flexibilidade e eficiência;
- Incorporação de novas tecnologias e
- Foco no negócio principal da empresa (core business).
Destacamos como vantagens.
- Redução significativa dos custos;
- Maior flexibilidade e eficiência;
- Incorporação de novas tecnologias e
- Foco no negócio principal da empresa (core business).
Todavia, a horizontalização também apresenta desvantagens:
- Menor controle tecnológico (dependência de terceiros)
- Repassa o lucro para o fornecedor e
- Há uma maior exposição da empresa.
- Menor controle tecnológico (dependência de terceiros)
- Repassa o lucro para o fornecedor e
- Há uma maior exposição da empresa.
Notem que, de um modo geral, o que é vantagem em uma passa a ser desvantagem na outra e vice-versa.
Agora que nós sabemos distinguir cada estratégia, resta colocarmos na balança e decidirmos qual adotar.
Oi. Essa verticalização e horizontalização está em que matéria na administração? Estruturas organizacionais? Pois não há esse nome "dessE jeito" no livro do Chiavenato nem do Maximiano.
ResponderExcluirEstou vendo ela em Logística de Materiais, no quinto semestre do curso!
ExcluirEu estudei este conteúdo em ADM Produção e Logística.
ExcluirEstou vendo em Planejamento Estratégico e Práticas de Negócio no primeiro semestre de adm.
ExcluirNo 5º semestre (Administração) ela entra como Administração de Materiais e Patrimônio (que antes era Logística).
ExcluirTo fazendo no 3º período - Administração da Produção
ResponderExcluirMuito bom, resumido e fácil de entender. Parabéns!
ResponderExcluirestou estudando no 1º semestre de Gestão de Recursos Humanos,na matéria de Recursos Materiais e Patrimoniais.
ResponderExcluirNáo entendi essa parte da flexibilização, tenho uma pequena empresa de um produto que é nicho de mercado, fabrico todas as partes essenciais para ele, não terceirizo, este produto pode ser customizado, fabricar os moldes me dá flexibilidade produtiva...meus concorrentes não conseguem fazer o mesmo pois dependem de outras empresas...então como a verticalização prejudica a flexibilidade empresarial ?
ResponderExcluirBoa noite. A verticalização prejudica a flexibilidade no sentido de que ao invés de focar no produto final da empresa, que efetivamente proporcionará lucros, tem que fazer atividades inerentes a produção das partes que compõem o produto. A flexibilidade aqui está mais voltada a focar tempo e recursos na produção do produto principal/ final, e não nos subprodutos que engessam o ciclo de produção. Agora, quando o produto é mais customizado é melhor manter mais o controle pois faz com que os meios de produção sejam mais acessíveis. Essa o fato que é mencionado no comentário na verdade é a independência de terceiros, tornando mais ágil a produção.
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